Vladimír PRINKE - INTERIM MANAGEMENT

interim management

Interim Management je dodávkou manažerských služeb, které si společnosti najímají, aby v určitém časovém horizontu vyřešily předem jasně definované úkoly za jasné náklady. Společnosti si Interim Management najímají pro ve společnosti chybějící specifické odborné znalosti. Dodané služby mají firmě pomoci efektivně projít např. důležitou změnou nebo vyřešit strategický projekt. Nabízíme služby interim managementu na smluvně předem definovanou dobu, s jasně definovaným cílem a jasně specifikovaných podmínek v následujících oblastech.

Tvorba a implementace firemní strategie,
Tvorba a implementace strategického controllingu,
Implementace nástroje strategického řízení BSC,
Řízení rozvojových projektů,
Změnové řízení,

číst dál

projektové řízení

Projektové řízení pomáhá firmě efektivně dosahovat stanovených cílů ve stanoveném čase, rozpočtu a rozsahu. Základním cílem projektového řízení je dodat výsledek – včas, v plné funkcionalitě, s dodrženými náklady (OTIFOB - On Time, In Full, On Budget). Co nabízíme v rámci projektového řízení:

Řízení inicializační části = příprava návrhu pro schválení realizace projektu nebo jeho části,
Řízení plánovací části = vytvoření časového harmonogramu a finančního plánu (nákladů/výnosů),
Řízení realizační části = vykonávání plánovaných činností dle platných metodik,
Řízení kontrolní činnosti = sledování průběhu projektu, porovnání aktuálního stavu s plánem a na základě aktuálního stavu realizace opatření, které zajistí dokončení projektu ve stanoveném čase, rozpočtu a rozsahu (OTIFOB),
Tvorbu závěrečného reportu = vyhodnocení a uzavření projektu nebo jeho části,

číst dál

strategický controlling

Strategický controlling je orientovaný na řízení dlouhodobého ziskového potenciálu firmy. Jeho úkolem je vytvářet předpoklady pro budoucí operativní výsledky. Zajišťuje již existující potenciál a vyhledává nové příležitosti. Předmětem strategického controllingu je zjišťování strukturálních, technických, hospodářských a politických změn, tak aby mohly být cílevědomě určovány oblasti činností, prvky a struktura firmy do budoucnosti. Co nabízíme v rámci strategického controllingu:

Definici ziskového potenciálu firmy,
Popis strategických procesů firmy s nastavením jejich efektivní kontroly,
Návrh efektivních vzájemně provázaných metrik pro skutečnou kontrolu firmy,
Návrh a implementaci vzájemně provázaných úrovní firemního controllingu,
Návrh a implementaci vzájemně provázaných úrovní firemního controllingu,

číst dál

Co je nové

11.02.2012 Implementace systému plánování

Implementací systému plánování byla zahájena druhá etapa rozvoje společnosti VAPOL s.r.o. Ta plynule navazuje na etapu první, kdy společnost prezentovala novou vizi a definovala dlouhodobé strategické cíle.

08.11.2011 Prostředky proti rakovině a virům

Začátkem listopadu odstartovala spolupráce s výrobcem tkáňových preparátů IMUREGEN proti virovým a nádorovým onemocněním, s cílem zvýšení propagace a odbytu těchto unikátních výrobků u nás i v zahraničí.

01.11.2011 Implementace strategického řízení v obchodní firmě

Od října realizujeme implementaci strategického řízení a s tím souvisejících změn u jednoho z největších dodavatelů náhradních autodílů a autopříslušenství v České republice. Přeměna společnosti bude díky jejímu rozsahu realizována dle odsouhlaseného harmonogramu po dobu cca 12 měsíců.

15.09.2011 Exportujte do Rumunska

Máte zájem o vstup na rumunský trh? Nabízíme spolupráci firmě, která hledá odbyt svým produktům na nových trzích. Využijte našich znalostí a zkušeností pro úspěšný start na trhu s 22 mil. potencionálních zákazníků.